TÍTULO | PROCESO DE ATENCIÓN DE ENFERMERÍA EN URGENCIAS |
AUTORES | Rivera Sanz, F.; Lozano Lázaro, D.; Cordón Fernández, L.; Dueñas Chasco, I. ; Ruiz-Alejos Garrido, S.; León Ezquerro, D.; Balmaseda Puras, S. |
DIRECCIÓN | Fundación Hospital de Calahorra (La Rioja). Servicio de Urgencias. |
INTRODUCCIÓN | El proceso de atención de enfermería consta de una serie de fases ordenadas e interrelacionadas que permiten al profesional de enfermería ofrecer sus conocimientos al paciente y llenar de sentido su profesionalidad a la vez que da carácter científico a la enfermería. |
RESULTADO | Registros de
enfermería (de valoración y al alta). Planes de cuidados estándar. Todo
ello informatizado. El diagnóstico mas usado es el patrón respiratorio ineficaz, seguido del dolor, intolerancia a la actividad, riesgo de infección, trastorno de la comunicación, y otros más. A cada paciente se le ha asignado un mínimo de un diagnóstico, pacientes con dos diagnósticos (56%), tres d. (32%), 4d.(15%) y un 11% mas de cuatro. El número total de diagnósticos asciende a 2435. También se ha estudiado la distribución por sexos ,edades y procedencia de los pacientes. |
MATERIAL Y MÉTODO | Se partió de la
formación realizada por el hospital y de la adopción por parte del mismo
del modelo de Virginia Henderson (necesidades básicas) y de la taxonomía
NANDA para el uso de diagnósticos. Al no estar disponible el sistema
informático “Gacela”para su uso en urgencias el personal de enfermería ha
desarrollado una hoja de valoración de necesidades para el momento del
ingreso en urgencias, así como un informe de alta informatizado y planes
de cuidado estándar para acompañar a dicho informe. Los datos de los informes de alta han sido estudiados mediante los programas ”Ecel” y “Acces”. Se han estudiado 1139 pacientes durante los meses de febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio y agosto de 2001. |
CONCLUSIONES |
Las necesidades detectadas en urgencias hacen referencia principalmente
a necesidades físicas o de orden fisiológico, debido a la mejor
preparación del personal para detectar estos problemas y a la falta de
tiempo para profundizar en la relación con el paciente. |
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